Um starfsmannaþjálfun KOYO

Til þess að allir starfsmenn fyrirtækisins skilji vinnufærni og þekkingu og efla fagmennsku starfsins.Þann 1. mars skipulagði KOYO Elevator brunaæfingu fyrir allt starfsfólk og lauk henni með góðum árangri.

Við vitum öll að starfsmannauppbygging fyrirtækis er almennt pýramídauppbygging.Þar af leiðandi fá flestir ekki stöðuhækkun.Vegna þess að því hærri sem staðan er, þeim mun takmarkaðri er fjöldinn.Þess vegna verðum við á þessum tíma að auka starfsþróunarrás starfsmanna, gefa þeim rými fyrir lárétta þróun og gera þá að samsettum hæfileikum.Þannig þróast starfsmenn og fyrirtækið hagnast.Þjálfunartækifæri eru ekki í boði hjá hverju fyrirtæki.Ef fyrirtækið veitir oft uppbyggilega þjálfun munu starfsmenn örugglega meta fyrirtækið af hjarta sínu.Almennt séð munu starfsmenn sem telja sig eiga möguleika á stöðuhækkun draga úr tíðni veltuatburða.Til samanburðar er mjög nauðsynlegt að stækka starfsferil starfsmanna.

Þjálfun er þörf fyrir starfsþróun starfsmanna.Mismunandi starfsmenn þurfa mismunandi þekkingu og færni í mismunandi stöður og því eru starfsleiðir starfsmanna ólíkar.Framkvæma þarf röð markvissrar þjálfunar fyrir starfsmenn til að gera mismunandi starfsmenn hæfari í starfi.Þó að þjálfun bæti þekkingarstig og vinnugetu starfsmanna mun eldmóður og huglægt frumkvæði í starfi einnig virkjast til muna til að ná markmiði um sjálfsframkvæmd starfsmanna.

Starfsmenn leggja mikla áherslu á starfsþróunarleiðir sínar.Eins og máltækið segir: "Hermaður sem vill ekki vera hershöfðingi er ekki góður hermaður."Því þarf fyrirtækið að gefa starfsmönnum von og veita starfsmönnum þjálfun, svo starfsmenn geti verið hvattir og fundið að þeir séu hæfir til forystu.Í þjálfunarferlinu skal huga að ræktun hæfni, markvissu mati á starfsmönnum, mati á þjálfunaráhrifum og mótun umbótaáætlana um þjálfun.Að lokum þurfum við að safna þjálfunargögnum og greina ávinninginn af þjálfun.